Módulo de gestión del Talento
Mide, motiva y desarrolla a tus equipos con evaluaciones basadas en datos.
Organigrama y ficha del trabajador
Permite confeccionar digitalmente el organigrama de la compañía y adaptarlo de forma instantánea.
Evaluación del gestión del talento
Mide el talento de la organización mediante la digitalización de la evaluación del desempeño de los trabajadores.
Liderar mediante el feedback continuo
Utiliza la información para dar feedback continuo y fomentar el liderazgo de los responsables.
Te explicamos Talent paso a paso
Permite confeccionar digitalmente el organigrama de la compañía y adaptarlo de forma instantánea.
- Almacena toda la información del trabajador, datos, departamentos, puestos de trabajo.
- Importa fácilmente tu organigrama organizacional en Excel o desde otros sistemas.
- Automatización de la carga de datos mediante ficheros.
- Visualizaciones en modo estructura o en modo tabla.
- Visionado de organigrama global por departamentos / áreas / equipos.
Ficha del trabajador y descripción de puestos de trabajo (DPT)
Almacena todos los datos de toda la plantilla y gestiona las DPT de forma digital.
Describe las tareas, responsabilidades y competencias que debe tener cada cargo en tu empresa.
Funciona como guía en reclutamiento para seleccionar al candidato que mejor encaja con la descripción. Desde RRHH, evalúa si su rendimiento cumple con lo esperado.
Los managers podrán actualizar las dpt anualmente de forma rápida y segura.
Evaluación del desempeño por competencias
Generación de Diccionario de Competencias.
Generar la Evaluación de competencias 90, 180, 360 y objetivos a tu medida.
Cuadro de indicadores automatizado.
Informes automatizados de detección del talento y clasificación por: departamento / área / persona / puesto.
Gestión de planes de desarrollo en función de los gaps.
Planes de objetivos bidireccionales entre Mánager y Colaborador.
Seguimiento de las reuniones de feedback.
Crea tu modelo de desempeño a medida
Diseña reglas y personaliza el modelo con tu imagen. Tú lo creas como tu quieras.
Evalúa con el criterio que quieras: por objetivo, por competencias, OKR.
Define quién y cada cuánto: evaluación 360º, 270º, 180º,90º autoevaluación.
Establece tu nivel requerido para cada competencia.
Establece Preguntas abiertas, recordatorios de evaluaciones pendientes, escalas personalizables.
Tenemos modelos estandars por pergil o consultoría para que encuentres tu modelo.
Informes estratégicos para toma de decisiones
Visualiza en un clic el talento y toma decisiones estratégicas. Transforma los modelos de liderazgo hacia esquemas más ágiles y diversos. Ahorra en tiempos de búsqueda.
Cuadro de indicadores automatizado.
Diversidad de informes automatizados (generales, individuales y por áreas).
Informe de GAP competencial a través del cual se gestiona la formación para el empleado.
Detección del talento de las personas dentro de la Organización de forma sencilla.
Ranking de toda la Organización.
Trabaja por objetivos, feedback continuo.
- Automatiza la gestión de objetivos en tu Organización. Plantea planes de acción basados en objetivos. Alinea a los empleados con los objetivos de su departamento o equipo y con los de la empresa. Metodología OKR Objectives and Key Result.
- Creación de planes de acción por empleado.
- Objetivos y tareas asociados a una evaluación.
- Gestión de reuniones de feedback y reuniones de seguimiento.
- Cuadro común de seguimiento especificando los avances en tiempo real.
- Informes de objetivos por año / equipo.
- Generación y seguimiento de appraisal ligado a objetivos económicos.
- Definición de Objetivos y Resultados Clave – OKR’s.
Trabaja en equipo.
- A través de un sistema de tareas y objetivos compartidos. Consigue impulsar proyectos en los que el trabajo en equipo es fundamental. Impulsa la colaboración. Posibilidad de crear equipos de trabajo transversales.
- Cuadro de gestión de objetivos compartidos.
- Indicadores de consecución de objetivos y tareas.
- Cada empleado puede informar o asignar objetivos de forma colaborativa.
- Visión Mánager para visualizar desde niveles superiores el seguimiento de los proyectos de equipos.
Visión de Mánager.
- Es una opción que habilita a los Mánagers poder visualizar las evaluaciones y planes de acción de todos los equipos y personas que tienen por debajo. De este modo, su potencial es el de facilitar a los Mánagers la gestión de los equipos transformando procesos complejos de seguimiento, promoviendo el talento y ahorrando tiempos considerablemente.
- Visualización de todas las evaluaciones de equipos y planes de acción.
- Informes e indicadores de los resultados de los equipos.
- Acceso a información en tiempo real del estado de los objetivos.
Trayectoria profesional.
- Visualización gráfica del histórico del empleado, su evolución, competencias por año y evaluación. De esta forma, mediante un simple vistazo se puede tener una idea de su transformación y evolución dentro de la Organización.
- Cuadro gráfico de evolución del empleado.
- Posibilidad de realizar diversas visualizaciones e impresiones.
- Evolución del talento personal.
Plan de acción.
- Desarrolla un plan de acción con nuestro software de formación Explore School.
- Una vez realizada la evaluación, ¿qué podemos mejorar? Cuida el talento interno reforzando las carencias y potenciando los puntos fuertes de tus empleados.
- Soluciona las necesidades de capacitación.
- Evolución de las competencias de un trabajador.
- Seguimiento y control de inversión de acciones formativas.
- Conexión de módulo Talent con School para acceder a toda la información.
Genera matrices de talento
N-Box
- Implementa la matriz del talento para gestionar a las personas.
- Mide el potencial de tus equipos
- Establece criterios de toma de decisiones
- Información para la promoción y desarrollo de cada persona.
- Optimiza el rendimiento de cada miembro del equipo.
- Garantiza el crecimiento continuo y la retención del talento clave
Conecta la Evaluación del desempeño con la gestión de la formación
- Realiza desde la evaluación solicitudes de acciones formativas.
- Establece de forma automática acciones formativas en función de los resultados de la evaluación.
- Crea un itinerario formativo para tu equipo.
- Haz seguimiento de las acciones solicitadas y sus resutados